益书会（之十九）｜团队力胶囊（上午主题探索书会+下午主题构建工作坊），12.7

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本次继续团队力的探索与构建

一方面，与在今年一月的团队力（https://8542110484066.huodongxing.com/event/4739377210214）主题上再进一步

一方面，与11月的乐高引导工作坊（十场主题探索之一）的团队力（https://8542110484066.huodongxing.com/event/9780147675714）呼应

以及，也与漕河泾的漕书会系列的主题之一的团队书（https://8542110484066.huodongxing.com/event/4780134265414）（https://8542110484066.huodongxing.com/event/2783161488014）呼应

人是社会化动物，

我们身处各种各样的（复杂）环境之中和团队之中，

从原始人时代开始我们就需要进行团队协作以提升生存能力，

而后，人类的社会化本性也注定了我们不可能只是社会的大群体里的个体，

我们往往就是需要组成团队来应对环境的复杂度和生存挑战，

和持续达成我们的目标和提升生活质量的种种倾向和意图。

然而，团队协作并不容易。谁还没几个猪队友？

1 一群人从群体变成团队的分水岭是什么？

2 部门的团队更加趋同，能成为真正的团队么？

3 组织行为学开篇就说的（更能带来创新和活力的）多样性多元化，

难道不是更容易带来混乱和冲突？

4 零零后崛起的时代，

之前的那些关于团队的诸多管理方法还有用么？

5 作为夹心层的中层，在发展自己的团队活力和

完成高层布置下来的团队绩效目标之间，要如何平衡？

6 创新关我们自己所处所带的团队的事么？

不更该是公司层级的土壤和机制的事么？

7 运营团队和项目团队，都是团队，

管理/带领/推动/建设，是一回事么？

8 现代人更容易处于多元环境下，

瞬间和随时就可能参与或被参与某临时团队，

如何在非职权的影响力的条件下、更瞬息万变的环境背景下，

能有一个Teamplayer的行为模式思维模式的行为能力？

9 受制于组织系统的各种条条框框的管理者们，

看这些团队的书大多并用不上（无能为力），

所以，还要探讨这些书的价值是？

10 如何运用这些书里的智慧帮助牛马们更好的搞人？

11 团队执行力是否是个人执行力的加总？

12 推动团队执行力的突破是否一定需要个人执行力的强作为基础？

13 团队执行力更接近于管理能力还是领导能力，还是都是？

14 推动团队执行力是否一定需要权力和影响力的加持作为基础？

15 团队执行力和项目管理是否很接近？

16 团队执行力更需要搞事的能力还是搞人的能力？

17 团队执行力是否是Leader事，是牛马的并操心不起来？

18 Team building对团队执行力有多大促进？

19 管理工具会不会用起来有生搬硬套之嫌？

20 哪一刻你真正感受到了团队？

比如，还可以继续，

21 如果说团队需要性格能力差异化互补，

而任何组织里的团队（尤其是部门团队）是一个萝卜一个坑，

按岗位招的人，

我们身边的团队到底还是不是真正的团队？

22 都说多元化团队更好，

但是互相看不顺眼的人，要如何能共处？值得共处么？

23 对事不对人，这句话什么时候对，什么时候不对？

24 领导力的理论和工具方法拍戏太多，

领导力和团队力到底有什么关系？

25 知道道理，但就是做不到和不愿意做，

身处团队中，如何自我调适？

26 关注结果，关注人，哪个更重要？都重要？

27 流程和结果，哪个队团队更重要？都重要？

28 什么最容易扼杀团队？

29 是否一定需要情商高？

30 到底什么是团队？

等等，不此处纠结，

一天的团队力胶囊，继续来探索和构建

可阅读书籍各自自己寻找，可以参考但不限于

于是，现场见

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12.7 益书会 之十九团队力

09:30～12:30

上午场

13:30～17:30

下午场

现场见

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益书会 背景：

益书会自2023.5开始至2024.5，一共十三期主题，
全部都是半天读书会的探索和半天工作坊的构建，
满一年后进入第二阶段，第二轮的新一轮梳理和探索开始
（第十四期）6.29 行动力主题
（第十五期）7.27 影响力主题
（第十六期）8.31 沟通力主题
（第十七期）9.28 演讲力主题
（第十八期）10.26 活动力主题之亲子活动召集
（第十八期）11.16 活动力主题之活动召集
（第十九期）12.7 团队力主题